Roy Notes

21世纪的互联网居民

待遇问题

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农历年回来后就一直非常紧张地进行招聘工作,幸运的是在不到一个月的时间能够确定了三位技术新同事。

在本周一扎堆报到时的确是让我异常的兴奋,今年的团队建设任务在开始阶段就成效不错。三位新同事中还有两位是资深技术人员,这非常重要,因为今年团队招聘名额不多,但在创业团队中组成一个倒三角架构是可以减少犯错机会的。

遗憾的是在今天其中一位因待遇问题选择了离开,祝福这位共事两天的同事寻觅到自己另一份理想工作。

我们是家创业公司,运营的四年来并没有拿过风投一分钱过日子,我们不太可能给出超越经营成本的薪资成满足大家的待遇要求。事实上,我们也在尽量匹配市场的薪资水平,甚至在有合适的人材时以略超出薪资体系结构的月薪来保持竞争力。

待遇问题真是一个好问题,评判标准因人而异,而且没有谁对谁错。判断对错时如果不是过于在乎短期收益,那么最好想想对公司能给予多少的附加值,附加值包括但不限于:

  • 是否有充足的成长空间
  • 对行业方向是否认同、一致
  • 是否存在长期投资回报收益(公司可持续发展性)
  • 公司气氛、文化是否吻合
  • 技术创新程度
  • 价值观又是否一致
  • 上司是一个怎样的人

这些都属于我值得关注的待遇问题,绝不单纯因为月薪的短期或多或少去加入一家公司,不能臭味相投及DNA不匹配的公司会令我工作得非常痛苦。

未来的时间我们将继续寻找合适的工作伙伴,如果你是一位有多年工作经验的Java开发者,对Rails感兴趣,熟悉linux,非常欢迎将简历投递到邮箱roy.wei#xiangrikui.com

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